계층별 교육 > 중간관리자
탁월한 'Bridge 커뮤니케이터'가 조직의 성공을 이끕니다.
임원들과 실무자들의 Linker 역할을 함으로써 조직 내에서, 현장 문제를 경영자들보다 더 잘 알고, 일선에서 떨어져 새로운 가능성을 볼 수 있는 위치입니다.
중간관리자 프로그램이 필요한 이유는?
탁월한 'Bridge 커뮤니케이터'가 조직의 성공을 이끕니다.
임원들과 실무자들의 Linker 역할을 함으로써 조직 내에서, 현장 문제를 경영자들보다
더 잘 알고, 일선에서 떨어져 새로운 가능성을 볼 수 있는 위치입니다.
팀원과 임원 사이에 껴서 일을 하는게 어렵습니다
"문제 상황 발생 시 리더에게 보고하지 않고, 자체적으로 처리해서 문제를 더 크게 만들어요"
"안건을 내면 어차피 내가 할 일이 늘어나니 말하지 않아요"
"업무가 과중하게 많은데도 다른 사람에게 일을 맡기지 못해요"
"개인 성과를 위해 팀원이나 팀을 위한 협조가 없어요"
중간관리자는 늘 희생자가 되어야 하는 걸까요?
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중간관리자 육성을 통해 긍정적인 조직문화 학산 및 조직 생산성을 향상시킵니다.
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올바른 소통, 중간 조율 역할을 통해 갈등, 오해 없는 긍정적 조직 분위기를 구축합니다.
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중간 역할자가 쉽게 빠질 수 있는 희생사적 사고에서 벗어나, Bridge라는 중요 역할을 이해하는 리더로의 패러다임 전환할 수 있습니다.
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끈기 있고, 다양한 방법으로 중간관리자로서 문제 해결을 시도합니다.
이 과정을 통해
무엇을 배울 수 있을까요?
01.
역할인식
Bridge 리더로서의 역할 이해하기
- 생산성, 효능감 향상을 위한 Bridge 리더의 역할
- 현업에서 발생하는 문제를 해결하는 전문가의 역할가
조직의 시너지를 만드는 조율자
- 상 • 하 계층 간 원할한 소통을 촉진하는 역할
- 개인이 아닌 집단 지성을 발현하게 하는 조율자
- 협업으로 조직의 성공을 이끄는 Linker
02.
Bridge리더의 역량 강화
BIZ 스킬
- 논리적 사고를 통한 창의적 문제해결
- 멘토 관계 형성으로 전문가 양성
- 주도적 몰입을 이끄는 목표 설정
전략적 Up-Down 커뮤니케이션
- 갈등관리
- 명확한 업무소통
- 민감한 대화 다루기
03.
지속적인 영향력 발휘
Tool 제공
- 문제해결 Action Tree 제공
- 현업 사례를 통한 갈등관리 가이드 제공
- 생산적인 대화를 위한 대화 Step 모델 카드 제공
역할인식
Bridge 리더로서의 역할 이해하기
- 생산성, 효능감 향상을 위한 Bridge 리더의 역할
- 현업에서 발생하는 문제를 해결하는 전문가의 역할가
조직의 시너지를 만드는 조율자
- 상 • 하 계층 간 원할한 소통을 촉진하는 역할
- 개인이 아닌 집단 지성을 발현하게 하는 조율자
- 협업으로 조직의 성공을 이끄는 Linker
01.
02.
Bridge리더의
역량강화
Bridge리더의 역량 강화
BIZ 스킬
- 논리적 사고를 통한
창의적 문제해결
- 멘토 관계 형성으로 전문가 양성
- 주도적 몰입을 이끄는 목표 설정
전략적 Up-Down 커뮤니케이션
- 갈등관리
- 명확한 업무소통
- 민감한 대화 다루기
03.
지속적인
영향력 발휘
지속적인 영향력 발휘
Tool 제공
- 문제해결 Action Tree 제공
- 현업 사례를 통한 갈등관리 가이드 제공
- 생산적인 대화를 위한 대화 Step 모델 카드 제공
중간관리자
Training by Position Level (대리 ~ 차장)
