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신입사원
Training by Position Level
조직에 새롭게 입사한 직원이 조직의 방향성에 맞는 온보딩 및 개인의 가치에 기반한 역량을 발휘하기 위함입니다.
신입사원 프로그램이 필요한 이유
조직에 새롭게 입사한 직원이 조직의 가치관과 문화, 업무와 역할에 대한 이해를 바탕으로 조직의 방향성에 맞는 온보딩 및 개인의 가치에 기반한 높은 수준의 리더십 능력을 발휘하기 위함입니다.
비용과 시간을 들여 신입직원을
뽑았더니 생겨나는 고민거리들...
"MZ세대들이 조직에 정착할 수 있는 방법을 모르겠어요"
"조직의 규율을 너무 쉽게 생각해요"
"사회 직장인으로서의 태도가 너무 안좋아요"
"아무것도 모르면서 질문도 안해요"
신입사원을 잘 적응시키려면 어떻게 해야할까요?
-
개인주의 성향의 MZ세대를 조직의 일원으로 정착시키는 것이 가능합니다.
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비즈니스 스킬과 매너를 알게 되어 유능한 조직 구성원이 될 수 있습니다.
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자아성찰을 통한 본인의 업무 스타일을 알아볼 수 있습니다.
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본인의 강점을 개발하여 조직원들에게 신뢰받는 직원으로 성장할 수 있습니다.
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조직의 가치와 개인의 성장에 기반한 방향제시를 하여 본인의 역할 인식이 가능합니다.
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적극적인 자세로 업무 주도성을 발휘하여 영향력을 확대할 수 있습니다.
-
친밀한 대인관계를 형성하여 팀십을 강화할 수 있습니다.
이 과정을 통해
무엇을 배울 수 있을까요?
역할인식
조직 이해하기
- 우리 조직은 어떤 조직인가?
- 공감과 핵심가치 내재화를 학습하기
나와 조직 연결하기
- 핵심 가치 실현을 위한 개인 비전 설정
- 실행 계획을 수립합니다.
01.
02.
역량 강화
BIZ 스킬
- 생산성 관리
- 신뢰 받는 비즈니스 매너
관계형성과 협업
- 대인관계 커뮤니케이션
- Team Building
03.
지속적인 영향력 발휘
Tool 제공
- 역할 사명 선언서
- 핵심 가치 실현 가능한 Tool 제공
지속적인
영향력 발휘
01.
역할인식
조직 이해하기
- 우리 조직은 어떤 조직인가?
- 공감과 핵심가치 내재화를 학습하기
나와 조직 연결하기
- 핵심 가치 실현을 위한 개인 비전 설정
- 실행 계획을 수립합니다.
02.
역량 강화
BIZ 스킬
- 생산성 관리
- 신뢰 받는 비즈니스 매너
관계형성과 협업
- 대인관계 커뮤니케이션
- Team Building
03.
지속적인
영향력 발휘
Tool 제공
- 역할 사명 선언서
- 핵심 가치 실현 가능한 Tool 제공
지속적인
영향력 발휘
조직에 새롭게 입사한 직원이 조직의 방향성에 맞는 온보딩 및 개인의 가치에 기반한 역량을 발휘하기 위함입니다.
신입사원 프로그램이 필요한 이유는?
조직에 새롭게 입사한 직원이 조직의 방향성에 맞는 온보딩 및 개인의 가치에 기반한 역량을 발휘하기 위함입니다.
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