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승진 대상자로 발령되어 구성원의 역할 및 책임의 범위가 늘었습니다.
이러한 변화된 역할에 맞추어 빠르게 업무를 수행하기 위한 행동을 찾고,
전략을 개발하여 확실한 온보딩이 가능하게 합니다.
빠르게 변화에 성공한 조직들은 어떤 방법을 시도했을까요?
승진자 프로그램이 필요한 이유는?
승진 대상자로 발령된 구성원의 역할 및 책임의 범위가 늘었습니다.
이러한 변화된 역할에 맞추어 빠르게 업무를 수행하기 위한 행동을 찾고,
전략을 개발하여 확실한 온보딩을 가능하게 합니다.
빠르게 변화에 성공한 조직들은 어떤 방법을 시도했을까요?
승진 이후, 고민이 많습니다.
"승진이라는 이벤트가 있음에도 적극적인 태도가 부족한 것 같아요"
"직위가 올라 부담감을 가지는지... 오히려 이전보다 팀원들과의 관계가 나빠졌어요"
"승진 이후 연봉 상승 대비 업무와 책임만 2-3배 높아 지는 건 아닌지 걱정이에요"
"소통의 범위가 늘어나, 불편한 상황이 생기는데 어떻게 해야 할 지 모르겠어요"
"실무에 대한 전문가로 성장하고 싶은데, 승진하면 실무에서 멀어질 거 같아요"
새로운 역할 속에서 어떻게 하면 잘 할 수 있을까요?
승진자 프로그램이 필요한 이유는?
승진 대상자로 발령되어 구성원의 역할 및
책임의 범위가 늘었습니다.
이러한 변화된 역할에 맞추어 빠르게 업무를
수행하기 위한 행동을 찾고,
전략을 개발하여 확실한 온보딩이
가능하게 합니다.
빠르게 변화에 성공한 조직들은
어떤 방법을 시도했을까요?
승진자 프로그램이 필요한 이유는?
승진 대상자로 발령되어 구성원의 역할 및
책임의 범위가 늘었습니다.
이러한 변화된 역할에 맞추어 빠르게 업무를
수행하기 위한 행동을 찾고,
전략을 개발하여 확실한 온보딩이
가능하게 합니다.
빠르게 변화에 성공한 조직들은
어떤 방법을 시도했을까요?
-
커뮤니케이션 스킬을 통한 상하 계층간의 소통을 원활히 가능합니다.
-
중간관리자 육성을 통해 긍정적인 조직문화 확산 및 조직 생산성을 향상시킵니다.
-
조직의 비전, 미션, 목표 등을 이해하고 그에 맞게 자신의 역할을 수행하는 방법을 배울 수 있습니다.
이 과정을 통해
무엇을 배울 수 있을까요?
빠른 온보딩을 위한 역할 인식
역할변화 Mind Set
- 역할 변화 인식
- 리더로서 요구받는 Misfit 점검하기
- 진단을 통하여 업무성취 / 리더십 / 대인관계
- 측면에서의 나의 강점 파악
역할 수행을 위한 변화관리
- 목표와 핵심행동 점검하기
- 동기와 능력을 활용한 3단계 전략 세우기
01.
02.
빠른 온보딩을 위한 역량
협업네트워크 형성
- In그룹 / Out그룹
- 사실과 스토리를 분리하여 소통하기
프로젝트 관리
- Win -Win Giver 되기
- 창의적 문제해결을 통해 성공적인 업무 성과 내기
- 중요한 일 vs 급한 일
03.
지속적인 영향력 발휘
- 관리지표 만들기
- Action Plan 작성을 통한 지속적 학습 효과 기대
- 성공적인 피드백을 이끄는 방법 학습
빠른 온보딩을 위한 역할 인식
역할변화 Mind Set
- 역할 변화 인식
- 리더로서 요구받는 Misfit 점검하기
- 진단을 통하여 업무성취 / 리더십 / 대인관계 측면에서의 나의 강점 파악
역할 수행을 위한 변화관리
- 목표와 핵심행동 점검하기
- 동기와 능력을 활용한 3단계 전략 세우기
01.
02.
빠른 온보딩을 위한 역량
협업네트워크 형성
- In그룹 / Out그룹
- 사실과 스토리를 분리하여 소통하기
프로젝트 관리
- Win -Win Giver 되기
- 창의적 문제해결을 통해 성공적인 업무 성과 내기
- 중요한 일 vs 급한 일
지속적인 영향력 발휘
- 관리지표 만들기
- Action Plan 작성을 통한 지속적 학습 효과 기대
- 성공적인 피드백을 이끄는 방법 학습
03.
계층별 교육 > 승진자
승진자
Training by Position Level
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